我在日立制作所只工作了两年便辞职进了麦肯锡公司，在那里一直工作了 23年。为什么会在一家公司工作那么长的时间?

这两家公司有什么不同？

美国有句谅语，叫做“吱嘎叫的轮子有油吃”，其含义是如

果谁有不同意见或牢骚，那就让他来做好了。美国的企业，特别

是麦肯锡公司就是这样，而日本的企业风气是“出头的橡子先

烂”，两者正好形成了鲜明的对比。

每年都有很多毕业于哈佛和斯坦福等世界超一流大学，且成

绩在前十名的人才进人麦肯锡公司，每年还要经过筛选，5年后

只有钓20%的人能留下来。要让这样的智囊团充分发挥功能，

当然要积极录用有能力的人，并使其不断发展。

我进人麦肯锡公司后不久便坦率地对东京事务所的美籍所长

提出自己的意见，“你不了解日本的企业，目前的做法是行不通

的”，对方听后当场拍板决定：“那好，你来做”，让我负责实施解决方案。

在提出意见时:按照咨询公司的做法，就是不能只批评过去 的方法不正确，必须提出新的方法，若该提案是合理的，这项工 作就会委托你去做。

 

麦肯锡公司原来是盎格鲁撒克逊人将东部的某种社会特权

今(集中了毕业于哈佛等美国东海岸一流大学的精英层）具体化了 的公司，但在我进入该公司时，其体制已发生曼化，开始广泛地 接受并录用各种人才。

在麦肯锡公司中，最下面的职务是“asswiate”，当晋升到 位于第二位的“prindpal”时，便成为持有公司股票的董事

(partner),最上面的职务是“director”。

通常从associate晋升到principal需6年时间，再晋升到di-rector还需6年时间，而我分别只用了 4年时间便成功地获得了 晋升，在进人公司第七年时升任东京事务所的所长，此后不久又 成为麦肯锡总公司的董事会成员（当时为16人，现在为30人） 及常务董事会成员（全世界只有7人)。作为非美国人而能够进 入麦肯锡公司的中枢领导层，我是第一个。刚进人麦肯锡公司 时，我不仅不具有MBA学位，而且知道的只是有关核物理的知 识，是一个经济盲。