人一旦犯了错误，大兴真人cs检讨的意义就比处罚大得多，因为犯过错的人，不会 再轻易犯同样的错误。在企业管理中，如果解雇了犯下错误的人，也就等于否 定了犯错误的价值。而且，其他没有犯错误的员工，看到企业给予犯错误的员 工这样一个惩罚，不仅会对企业产生惧怕心理，而且还会抹杀他们的创造力， 甚至会造成员工的反对和反感。如果这种感觉占了上风，那么员工就会选择离 开，另谋发展。

所以，企业要允许员工犯错误，给员工一个改正错误的机会，只有这样所 犯下的错误才有价值。允许员工犯错误，重在建设一个宽容的企业文化。

西门子中国有限公司人力资源总监Mayer曾经说过：“西门子公司 允许员工犯錯误，如果那个人在几次犯错之后变得茁壮了，这对公司来 说是件好事，犯了错误就能在个人发展道路上不再犯同样的错误

西门子正是为自己的员工创造了一个允许员工犯错误的环境，西 门子的人力资源管理政策中有一条是“创造出环境让员工犯错误”。

 

当然，大兴真人cs这样做的底线就是不可以重复犯同样的错误。西门子这样做的 前提是他们首先给员工提供了完善的培训体系。西门子的培训其实是 一个分领域的培训体系，其中包括了经理人培训、财务管理培训、项 目管理培训、人力资源管理培训、市场营销能力培训，以及社会管理 能力培训等方面西门子用两个圆圈来表示在西门子每个员工都要面 对的工作现状和能力要求这两个方面，这两个圆有重合的地方也有不 重合的地方，而培训的重点就是要尽量让它们完全重合，这样的过程 也就是西门子的人才培养过程

允许员工犯錯误，并且给员工一个改过的机会，还充分表现在西 门子没有实行末位淘汰制。当员工每年的考核结束后，如果有员工出 现目标实现很不理想的状况，西门子首先会对其进行岗位培训，如果 岗位培训不能解决问题，再调他到其他岗位上工作，如果还不行，才 会依据《劳动法》与员工协商解决问题。

相对于很多企业来说，西门子公司算是很宽容的企业了，它把允 许员工犯错误当成了 一种企业工作环境来处理，员工在这种犯了错误 的情况下，还有一个改过的机会的环境，在这样一个宽容的环境下，

员工就会放松自己的压抑和紧张的情绪，就会愉悦地工作，愉悦地为 西门子创造更多的价值，更乐意留在一个如此宽容的公司中。而犯了 错误的员工，则会珍惜这个机会，更加努力改正自己的错误，并在之 后的工作中吸取教训，不仅不再犯这样的错误，而且还会尽力让自己 的工作做得更加出色。

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功， 一个人能多做正确的事情，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。在企业的发 展过程中，若要求员工不犯任何错误，就会抑制其冒险精神，使之缩手缩脚。 冒险精神是一种勇气的体现，是一种宝贵的素质。因此，企业应鼓励员工

 

工作中，大兴真人cs任何人都有做错事的时候。松下幸之助曾说：“偶尔犯了错误 无可厚非，但从处理错误的做法中，我们可以看清一个人。"管理者要包容 员工，不要简单地否定失误，须知失误与机遇同在。