理性地去冒险、去创新、去抓住商机，应允许大兴真人cs员工失败。当员工冒险失败时， 管理者不应过多指责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

“不怕失败”意味着要让员工能创造和接受变革，这能够有效地降低企业 变革的风险。告诉员工：“犯错误，不要紧，不犯同样的错误最重要。”员工 往往会因为太在乎犯错误而求稳妥，反而可能招致更大的错误。

提倡员工在工作中学习“敢于失败”的态度。新员工从第一天起就看到同 事采取“敢于失败”的态度。公司召开小组会议，会上有人站起来，承认自己 犯了错误或是在某件事上失败，却从中吸取了教训。这样，新员工就能认识到 失败并不可怕。

给员工承受失败的空间，让他们用冒险精神大胆实践自己的创新意识，因 为人才以及他们是否有创新的意愿，永远是企业发展的关键。

很多企业对于员工犯错误都有着严格的惩罚措施，他们以为这样不仅可以 给该员工一个警示，更能“杀鸡给猴看”，以防其他的员工也犯类似的错误。 所以，大部分企业管理者在员工犯了错误的时候，往往不给员工台阶下，一点 儿面子也不讲。不给面子通常也是一种干净利落的处理方式，但这种方式常常 会伤害所有员工的感情，降低员工对企业的认同感，甚至导致人才流失等严重 问题。

IBM是一个十分重视保住员工的自尊心、充分给犯错误的员工留 足面子的公司。所以，IBM的员工不仅非常维护自己的公司，而且 员工的流失率也非常小。

有一次，公司的一名高级主管由于工作上的严重失误，给公司造 成了高达100万美元的巨额损失，为此，他内心非常紧张，忐忑不安 地等待公司对他的批评处分，甚至都做好了被辞退的准备。

在当时，许多高层管理人员，基于他对公司造成的巨大损失， 于是纷纷向董事长建议，把这位高级主管革职开除。但是出人意料的

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是，董事长却认为一时的失败是企业精神的“副产品”，大兴真人cs如果此时能 够继续给他工作的机会，那么他的进取心和才智有可能会超过未受挫 折的常人他认为，挫折对于有进取心的人来说是最好的激励，所以 董事长不同意就此把那位犯错误的高级主管人员开除掉。

但是，这件事并没有就此结束，第二天，董事长把这位自尊心很 强的主管叫到办公室，委任他同等重要的一个职务，这位主管非常惊 讶地说：“为什么不把我开除或是降职？”董事长笑着说：“如果那 样做的话，岂不是在你身上白花了 100万美元的学费？ ”该主管被董 事长的宽容大度深深感动了，后来，他以惊人的毅力和智慧为IBM创 造了巨大的收益。

这只是IBM给员工留足面子的典型事例之一，在IBM几乎很少听 到大声呵斥犯错误的员工的声音，相反的是对这些员工的鼓励和赞 许，这正是给员工留足面子的一种很有力的表现。正是因为这样，从 IBM的高层管理者到基层员工，凡是优秀的人才都留在了 IBM公司，

他们知道，只有IBM才会给他们犯错误后一个改正的机会，才不会让 他们失去工作的信心。

每个人都会犯错误，作为员工也是如此，但是，每个犯错误的员工原本都 不想犯错误。在这种情况下，员工自身就有一种愧疚和负罪感，害怕上级对他 进行难以承受的处分，更重要的是处分会伤及他的自尊。当员工的自尊被严重 伤害的时候，他往往就会觉得在公司已经非常丢人，在其他同事面前已经抬不 起头来，此时他能选择的路就只剩一条了，那就是离开公司。

一个优秀人才，如果离开了公司，那么对于企业来说，就是一种损失，假 如其他员工也看到上级这么不留情面地对待犯错误的员工，那么这部分员工就 会由此联想到自己：假如我要是犯了错误，领导也就会以同样的方式对待我， 这样没有面子的事我可接受不了，我还是趁早别在这里工作的好。要是这样，

 

就形成了一种恶性循环，大兴真人cs那样的话损失就不可估量了。